Management 3.0
Existuje spousta manažerských modelů a teorií, které na papíře zní skvěle. Problémem je spousta teorie, kterou často neumíme aplikovat v praxi. Například, co můžeme konkrétně udělat v úterý odpoledne, abychom lépe spolupracovali se svými kolegy? Potřebujeme znát konkrétní radu či nástroj, který můžeme začít používat klidně příští týden. A s tím pomáhá Management 3.0 – agilní management.
Agilní metodiky dávají důraz na sebeorganizaci týmů, týmovou zodpovědnost a týmovou spolupráci. O manažerech, dalších řídících pracovnících a jejich zapojení v rámci agilní organizace ale příliš nemluví. Management 3.0 nám dává odpověď na otázku, kde stojí manažeří v rámci agilní transformace.
Může být každý špičkovým atletem, raketovým vědcem nebo skvělým manažerem? Od mala slýcháme, že musíme cvičit, trénovat, učit se, abychom něčeho dosáhli. Ale jak je
Praha
Brno
Ostrava
Tomáš Meisner
Tomáš prošel během své kariéry menšími firmami, podnikal ve vlastních společnostech a do jeho sbírky patří i korporát. Managementu se věnuje více než deset let a s nástupem agilních metodik hledá jejich propojení s vedením a řízením lidí. To našel v Managementu 3.0, jehož je certifikovaným trenérem.